教育教学年终工作总结20_
一年来，在区教育局正确领导下，全校上下牢固树立三个意识，即团结和谐的大局意识，拼搏进取的品牌意识，乐教爱生的生本意识，努力践行和谐自主，合融共赢的办学理念，干群和衷共济，师生合融共进，学校、教师、学生同成长，共进步。
一、先求和：全校上下风清气正
1.红色引擎，以实激和。
扎实开展支部主题党日活动，推进红色引擎工程，促进两学一做常态化制度化，参观辛亥革命博物馆、抗战第一村、新五师陈列馆，吸收红色文化，激发奉献精神;认真接受武汉市基层作风巡查、区教育局专项检查，规范行为，坚持不懈纠正四风，执纪问责，督促党员干部改进作风;学习贯彻师德规定，开展师德师风承诺活动，持续推进师德师风建设;开展星级争创、党员标兵活动，一对一帮扶学生，走访困难学生家庭，帮扶困难教师，社区义务劳动、绿色环保行动，看望慰问孤寡老人，担任社区义工，开展BRT志愿者活动，激发红色细胞，激活爱心校园。
2.落实责任，以公谋和。
强化岗位职责，落实一岗双责，夯实干部蹲点制、分管校长负责制，干群责任分担;正确引导舆论，利用网络平台，畅通沟通渠道;完善绩效考核方案，定岗定责定量，推进利益分配公平;坚持民主议事，推进科学决策;坚持校务党务财务公开，保障教职工知情权、参与权与监督权;执行严查吃空饷政策，先后对2名教职工上报处理，推进人事公平;顺利完成人事改革试点工作，过程凸显公正公开，缓解职称聘任压力。
3.关注需求，以情求和。
学校整合党员职工活动中心、职工书屋、心理咨询室，为教师提供学习、缓压的场地;开展徒步健身活动、趣味运动会、摄影比赛、女教师插花活动，参加教育局乒乓球、羽毛球、戏曲广播操等比赛活动，促进教师身心健康;走访慰问困难教职工家庭，看望住院教师，办理教职工重大疾病医疗互助保险和女教工防癌保险，体现人文关爱;值班校级干部上下午必须走进每间办公室，倾听老师们的诉求，及时解决老师们的困难。
二、次求合：教育教学齐头并进
1.全面育人求合作。
在悟生德育的引领下，落实一日常规、主题班会等常规德育活动，结合节假日、纪念日开展五·四校园艺术节、世界地球日、向国旗敬礼等专题教育活动，精心策划《研习 感悟 践行》校本课程大赛、美德少年评选等系列主题教育月活动，加强从小处着手的小组建设活动，落实《家校共建手册》，采取升星制度，实现星级评定。拓宽班主任选拔聘用，加强班主任工作考核;推进名班主任工作室建设，深入开展班主任培训、班主任论坛活动，开展争创三心(爱心、细心、耐心)班主任活动;三纳入、三为主打造家长学校精品课堂;三个全覆盖，开展铸师魂、访万家活动;通过四个面对面力求四个一进步，强化了三位一体育人网络，融洽了家校教育联动形成合力。让每个景点育人，让每条名言警句激励人，努力打造引力校园，让每一名学生在校园健康快乐成长。
2.夯实管理求合力。
为落实教育局尹局长提出的提升初中教学质量壮腰工程，作为第二梯队的大校，身上的责任和担子更重，更需要我们的担当精神和实干作风。生源和教师无法替代，质量只能通过精细化管理来提升。
打造荣辱与共的命运共同体。在全校教职工员中营造和形成了质量是学校的生命声誉是教师的脸面的主流价值观，学校形成了人人关心教学质量，人人尊重一线教师，人人支持窗口年级的共识，责任分担，利益共享。
教师发展打基础。每个年级的学科备课组确定一至两名中青年教师作为重点培养对象，制定成长目标，全组共同帮扶，搭建骨干教师成长平台。有计划、有措施、有主题、有总结，规范学科组活动;定时间、定地点、定中心发言人、勤检查，推动学科组活动高效落实，以研促教;积极推进课堂教学改革创新，深入推进互联网+教育享受学堂生态重构;开展一师一优课、一课一名师网上晒课和教学比武活动，以教促研，努力促进全体教师业务能力的提高。
五句话管理要质量。在教学管理上除加强常规管理外，还采取了一些举措，具体概括为五句话：中考目标年段分，对照目标找差距;成绩公示硬指标，数据面前见分晓;教学事故零容忍，用心教学是本分;初三教师不孤单，群策群力传帮好;评教评学促改进，自我反思再提高。
3.优化课程求合理。
在开齐开足国家课程、地方课程的基础上，为进一步发展学生核心素养，学校利用每周四下午两节课开展版画、科技、美术、音乐、书法、足球、篮球等社团活动，形成了自己的校本课程。学校还将逐步打造学生社团活动中心，进一步优化课程结构，大力培养学生素养，促进学生全面发展。
三、再求进：打造和合校园
一年来，学校各方面成绩喜人：学校获得湖北省依法治校示范校、武汉市文明单位、武汉市义务教育现代化学校、XX区初中教育教学立功单位、武汉市三八红旗集体荣誉称号，英语教研组被评为市级优秀示范岗，26名学生和5个班级获得市、区优秀学生、优秀学生干部、先进集体等各类表彰，156名学生在省市区各级各类比赛中获奖，22名教师获得市区级荣誉称号，43名教师在各级各类比赛中获奖。
在过去的一年里，学校先后完成了食堂改造工程，自主经营;实行了物业外包，保证了校园环境卫生;完成了厕所改造、文化连廊和校园文化墙建设工程;启动了文化广场工程;与街道初步达成了社区服务中心和学校门面置换协议，为学生社团活动中心提供了场所，拓展了学校发展空间;新教学楼建设工程手续已近尾声。新的一年，将在学校建设改造的同时，融入和合教育理念元素，倾力打造和合文化场，构建和合文化校园，充分发挥文化育人、环境育人的功能，努力提升办学品味。
过去的一年，学校教育教学质量得到进一步稳定和提升，学校处在发展的上升期和瓶颈期，要迈入第一梯队，任重而道远，新的一年学校管理要在细、严、实上下足功夫，真抓实干，使教育教学质量再上新台阶。
新的一年已经开始，XX中学将在教育局的正确领导下，带领全体教职工克难攻坚、再创佳绩，为XX教育发展做出新的贡献!
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