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运行班长心得体会(汇总8篇)

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运行班长心得体会一

作为一名运行班长,我有幸承担起管理运行班级的责任,并在这个过程中收获了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我作为一名运行班长的心得体会,包括团队管理、沟通技巧、问题解决和个人成长等方面。

首先,团队管理是作为一名运行班长最重要的任务之一。在管理团队时,我认识到激励团队成员的重要性。通过赞美和鼓励他们的努力和成就,我能够激发他们的积极性和参与度。另外,建立团队合作和凝聚力也是非常重要的。我时常组织各种团队活动,如团队建设、合作讨论和合理分工等,以促进团队成员之间的合作和相互帮助,从而提高团队的整体效能。

其次,作为一名运行班长,良好的沟通技巧是必不可少的。我意识到,作为班级的“桥梁”,我需要与班级成员保持良好的沟通,并及时了解他们的需求和想法。为了做到这一点,我定期组织班会,倾听大家的意见和建议,并与他们积极交流。此外,我还与老师和家长保持密切联系,及时沟通任何有关班级管理的事项,以确保顺利推进班级工作。

另外,问题解决是运行班长需要具备的重要能力。在班级管理过程中,难免会遇到一些问题和挑战。在这种情况下,我学会了冷静思考,详细分析问题的原因,并制定有效的解决方案。对于团队内部出现的摩擦和纷争,我会积极进行调解,保持公正、公平的原则,并寻找最好的解决办法,以使团队恢复正常运转。

最后,作为一名运行班长,我在这个过程中也得到了个人成长的机会。在管理团队和解决问题的过程中,我不断提高自己的领导能力和组织能力。通过与团队成员的互动和合作,我更加了解团队合作的重要性,并学会如何与不同性格和背景的人相处。此外,由于职责的特殊性,我还提高了自己的时间管理能力和解决紧急情况的能力,更加深入地了解了自己的实际能力和潜力。

总结来说,作为一名运行班长,我不仅仅是管理班级,更是与班级成员发展真诚友谊的桥梁。通过团队管理、良好的沟通、问题解决和个人成长等方面的实践经验,我学到了很多宝贵的东西。这个经历不仅让我变得更加成熟和自信,也为将来的个人和职业发展奠定了坚实的基础。我希望能继续保持并发展这些优秀的素质,并为班级的发展做出更大的贡献。

运行班长心得体会二

材料

选矿运行班班长先进事迹材料

努尔别克同志,自担任选矿厂53m运行班班长以来,工作积极认真,勤奋好学,吃苦耐劳,技术技能水平高。这几年柱塞泵班,从未因设备故障而影响生产。他兢兢业业,任劳任怨,以一个优秀员工的先进形象,在平凡的岗位上带领全班各族员工安全顺利地完成了选矿厂下达的全年各项生产维修任务。他用自己辛勤劳动产生的价值展示了选矿人努力拼搏的风采。

1、爱岗敬业,是他工作的唯一宗旨。

在工作中,他刻苦钻研,努力进取。他深知作为一名班长及现场管理人员肩负的责任和重担。对于自己的工作,他知道自己应该为确保选矿厂尾矿输送设备的安全运行尽职尽责。对于一名少数民族班长来讲,柱塞泵是他接触的一种新设备,毫无维修经验。但他坚持高标准严格要求自己,工作中乐于投入时间去思考、去钻研、去总结维修工作中出现的各类问题。虽然他沉默寡言、个性谦和,但面对工作却毫不含糊,团结同事,带领全班员工一起解决工作中出现的各种难题。对于柱塞泵各部件的安装,检修要领他都了如指掌,这技术上的大拿不是与生俱来,而是靠着他不断的丰富自身,总结经验,刻苦钻研得来的。他默默无闻的付出得到了领导、工程技术人员和同事们的认可。

2、尽职尽责,认真完成工作任务。

无论是在日常维修还是在检修53m柱塞泵,运行班都是选矿厂重要的安全生产岗位。在繁重的工作任务和巨大压力面前,他没有退缩,在认真落实检修计划的基础上,多次深入现场,认真思考每一个细节。从现场安全措施、人员安排、材料到位等细节着手,早准备、早布置、早落实。20xx年,在维修搅拌桶过程中,他发现搅拌桶经过长时间的磨损,桶壁已被磨穿,按照常规检查步骤就需要拆除搅拌桶的轴、叶轮、电机等全部设备,人员才能进入搅拌桶进行处理,再加上搅拌桶上方没有起吊设备,处理起来就非常困难。怎么办,时间不允许拖,此时努尔别克急在心头,心里总想着搅拌桶的事。忽然他突发奇想,一个大胆的构想产生了。他直接把搅拌桶从底部下沿割开,从割开的口子塞进了30毫米的钢板再焊接起来。这样既缩短了维修时间,又减轻了人员负担,确保了设备的正常运行。工作中努尔别克善于思考,总是会有新的办法和点子来解决问题。搅拌桶数显液位失灵,指示液位不准确,他利用虹吸原理,用透明的玻璃管制作了一个液位器,既方便班组人员观察液位,又使液位计指示准确。为了修泵快且安全,他在柱塞泵边制作了检修平台,既安全又方便避免了检修人员安全事故的发生。他又自主设计改造了排放管路,制作管路排放阀防护箱,防止放矿时矿浆喷溅破坏了环境卫生。经过努尔别克同志的小改小革,设备真正达到高效率、低故障、易上手、易操作,不仅有效简化了操作程序,降低了员工的劳动强度,同时使53m浓密池柱塞泵的工作环境越来越好。

3、任劳任怨,吃苦在先。

努尔别克带领运行班组负责选矿厂最重要的环节。他时刻严格要求自己,工作中吃苦在前,有时夜间设备发生故障,自己为了让班组同事多休息,就不叫其他同事自己一干就是一个通宵,第二天仍然继续工作。如果白天设备出现故障则随叫随到,绝不马虎对待,确保了各项工作的顺利进行。在工作上,他出色的完成了每一次的突发设备事故抢修,改造等任务,保障了生产工艺的正常进行。为选矿厂的生产发展做出了突出贡献。

运行班长心得体会三

在一个班级里,总会有很多同学想当班长,我也不例外。

在没当上班长之前,我觉得班长非常神圣,非常洋气,感觉当班长很牛逼,有什么事大家都会听班长的。

二年级上学期,通过全班投票,大家“百里挑一”选中了我。那一刻,我比吃了蜜还甜,我恨不得把自己当上班长的事情让全世界都知道。

当上班长后,同学们大事小事都来问我,并且还问一些稀奇古怪的问题,比如:我们湖南为什么没有大海,海水为什么是咸的,这种问题我也回答不出来。问的次数多了,我就觉得很烦。

有一天午睡,班上很多同学在吵,从午睡铃响一直吵到下午睡课,后来值日生把整个午睡的来龙去脉和班主任说了一遍。

班主任找到我,问:“午睡的事情你知道吗?”

“我知道啊。”我想都没想地回了过去。

“你知道为什么不制止?你是班长啊!”班主任说话的语气顿时变得严厉起来。

我心里嘀咕着:哎,早知道就不这样说了。

班主任把我严厉地训斥了一顿,当时我很不服气,恨不得马上就不当班长了。

吃了这回“亏”,我开始长心眼了,同学们胡来的时候,我就行使班长的权力。第十周的时候,经过全班同学齐心协力,我们班获得了“文明餐桌”评比的一等奖。我作为全班代表上台领奖,德育主任还给我拍了一张在台上领奖的照片。回班上后,我把奖状交给班主任,班主任当着全班同学的面,郑重地表扬了我。我听了,心里像开了一万朵玫瑰,用骄傲的眼神告诉全班同学,这种荣誉是只有班长才能得到的。

自从当上了班长,我似乎明白了一个道理:很多事情说起来容易,做起来却很难。只有用心去做,才能尝到甜头。

运行班长心得体会四

作为一名运行班长,我有幸担任这个职位已有一段时间了。在这段时间里,我经历了许多挑战和成长,也获得了许多宝贵的体验和心得。在这篇文章中,我将分享一些我作为运行班长的心得体会。

首先,作为一名运行班长,我认为与团队成员的沟通至关重要。在运行过程中,班长需要与团队成员紧密配合,确保任务的顺利完成。因此,我学会了倾听和尊重团队成员的意见和建议。每当遇到问题或困难时,我会召开团队会议,鼓励成员们发表自己的想法和解决方案。通过与团队成员的积极沟通,我发现了很多创新的想法和解决问题的方法。

其次,作为一名运行班长,领导能力是必不可少的。领导激励团队成员并帮助他们实现最佳表现是一项重要任务。为此,我学会了如何激励和支持团队成员。通过赞扬和鼓励,我帮助团队成员建立了自信,并激发了他们的潜力。除了赞扬,我也会给予团队成员适当的指导和支持,帮助他们克服困难和挑战。我相信,一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献,因此,作为一名运行班长,我努力成为团队成员值得信赖的领导者。

第三,时间管理是一项重要的技能。作为运行班长,我需要确保任务按时完成,并协调各个成员的工作进度。为此,我学会了有效地管理和安排时间。我会制定详细的计划和时间表,确保每个任务都有足够的时间完成。在紧急情况下,我学会了优先处理任务,并合理安排时间以应对突发事件。通过掌握时间管理技巧,我能够更加高效地完成任务,提高团队的工作效率。

第四,适应能力是一种必备的素质。在运行过程中,会出现许多变数和挑战,但作为运行班长,我需要保持冷静并迅速应对。适应能力使我能够灵活地应对各种情况,并迅速适应团队成员的需求。无论是在人员调动、任务变更还是资源分配上,我都可以调整自己的计划和策略,以确保任务能够顺利进行。适应能力是一种宝贵的能力,它使我能够应对不同的情况,并取得成功。

最后,作为一名运行班长,我发现持续学习和成长是非常重要的。运行工作处于不断变化的环境中,因此,我努力学习新知识和技能,以应对新的挑战和任务。我参加了各种培训和研讨会,提高了自己的专业水平和领导能力。同时,我也鼓励团队成员参与学习和成长。持续学习不仅帮助我提高自己,也为团队的发展和成功打下了基础。

作为一名运行班长,我意识到这个职位是充满挑战和责任的。然而,通过与团队成员的沟通、展示领导能力、有效的时间管理、适应能力和持续学习和成长,我能够应对各种挑战,并让团队取得成功。这段经历不仅丰富了我的工作经验,也让我学会了更好地与他人合作和领导团队。我坚信,通过付出努力和不断学习,我将成为一名更出色的运行班长。

运行班长心得体会五

说起羊锦磊,他是我们班的班长。温柔是他的性格,从不见他大声说话,永远柔声细语,面带微笑。

有一次,班级上有人打架,羊锦磊迅速上前制止可他们不听劝,继续你一拳我一脚的。羊锦磊突然吼了一声“别打了”,那声音响彻整个班级,随后立马就安静了下来。放学后,羊锦磊还主动去找班主任谈论这件事,请求轻罚那两位打架的同学,毕竟他们是一时冲动,平日里表现还是很好的。

救了一个“贼”

这时羊锦磊举手问了老师一个问题,立马转移了班主任的注意力,救了我这个“偷东西的贼”,替我解了围,我长吁了一口气,暗想我运气真好,下课后羊锦磊来训我时我才知道他是刻意为之。

“我是班长”

又是一个周一,当身为生活委员的我安排完值周表时,发现少了一个人,这时羊锦磊悄悄对我说:“少一个人就把我顶上去吧!”我摆摆手说:“不行不行,我怎么能坑我的好朋友呢!”他却一本正经地看着我:“我是班长,理应为班级多做贡献的。”于是我就把他安排进了当天的值日生里。下午打扫卫生时,我发现少了一个人拖地,我去问了羊锦磊,他对我说:“那位同学有点急事,我帮他拖地。”我说:“也许他骗你呢。”羊锦磊露出他标致性的微笑说:“我是班长,吃点亏没啥。”

在这个班集体中,他是我的挚友,是我的榜样,他是羊锦磊,我们的班长,我们的“领头羊”。

运行班长心得体会六

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

1、按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

6、搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;

今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

运行班长心得体会七

为进一步提高公司污水排水类检测能力和水平,根据公司安排,我们于20xx年3月17日至20xx年4月11日参加了四川省城镇供水排水协会组织的污水处理操作工、污水处理化验工培训班。

本次培训内容涉及的知识面广、内容丰富、实用性强,主要包括政治常识、水务法律法规、城镇供排水基础知识、实验室基础知识、误差与数据处理、实验具体项目操作等。因为以前基本没有接触过污水排水检测,我们倍加珍惜公司提供的学习机会,下定目标、谦虚谨慎、不耻下问、努力学习,遇到不清楚不理解的问题积极主动向老师请教学习,向同行交流学习检测体会和经验。我们在学习污水排水检测项目时坚持理论和操作相结合,先学习污水检测指标的原理、检测方法、操作注意事项等理论知识,再实践操作从样品保存、前处理、试剂配制到具体的操作步骤,循序渐进、环环相扣,用理论知识指导操作实践,在操作中遇到问题又通过理论知识来解惑,取得了良好的学习效果。我们在学习之余还总结出了工作中需要注意的细节,提高检测数据的真实性。例如:要根据检测目的正确选择采样时间、地点、采样方法;样品保存的技术和正确操作等;避免造成测定数据的不真实的方法。

在一个月的紧张学习中,我们加强了理论知识的学习,从法律政策方面把握污水排水的发展趋势,知道如何开展污水排水检测工作;通过参观成都市第一污水处理厂,了解了污水水处理工艺、工艺控制和运行管理;掌握了污水排水项目的检测方法,清楚了解污水化验日常必检项目cod、bod5、ss、总磷、总氮、氨氮、粪大肠菌群、阴离子表面活性剂等指标的具体操作;通过了省水协组织的专业考试和操作考试,即将取得省住房和城乡建设厅颁发的四川省城镇供水排水操作岗位职业资格证。

我们将学以致用把学习成果和知识分享给同事,以传、帮、带提高公司污水排水检测能力和水平;主动担当带头开展公司污水排水类检测工作,为公司供排水一体化监测和监测站的扩项贡献自己的微薄之力。

【扩展阅读】

运行班长心得体会八

(1)严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

(2)努力学习技术,熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

(3)努力做好设备的维修保养工作,做好防范小动物工作,确保安全运行。

(4)坚守岗位,定期巡视电器设备及水泵房,密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。

(5)对来人来电报修及时登记。

(6)值班长负责安排电工日常维修工作。

(7)负责与供电局的业务联系,并做好登记。

(8)发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障。

(9)事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交代清楚并做好记录。

(10)请假、补休需在一天前报告主管(工程师),并由主管安排合适的替班人。

(11)按规定的时间做好值班室内外清洁工作。

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